制衣裥棉如何進行車間質量管理

制衣裥棉行業間的惡性競爭，跟單員流動性很大，在職跟單員不僅專業操作技能差，職業道德素質普遍較低，缺乏強烈的責任感意識。從跟單經理、生產跟單員、業務跟單員到面輔料跟單員多數還是憑經驗和感覺在操作。就管理思路、跟單心態和觀念、綜合業務知識和協同運作能力、工作責任感都比較欠缺。與內部或外加工廠之間溝通已成為一種人為障礙。
工藝指導和產前分析組織能力、快速應變果斷解決問題的能力遠遠跟不上行業發展步伐。具體表現在操作程序混亂，職任不明確，生產進度跟進和質量控制經常出問題，到開裁時不是紙樣有問題就是面料有問題；到縫制時不是工藝單與樣衣不符就是裁片有色差、印繡花次品太多。
一名合格的IE工程師要想充分發揮IE的作用，首先應該具備以下的意識：

①制衣裥棉成本和效率意識；

②問題和改革意識 ；

③三化意識（工作簡化、專門化和標準化）；

④全局和整體意識 ；

⑤以人為中心的意識 。

我們把工業工程的職能歸結為以下幾點：

①進制衣裥棉行方法研究和作業測定，確定作業標準和標準時間；

②采用標準化、通用化和成組技術等，進行生產方案和生產系統合理化設計；